Об  этом  шел  разговор  на  заседании  Брестского  облисполкома,  рассмотревшего  итоги  работы  Брестского  облпотребсоюза  после  смены  его  руководства 

Вфеврале 2006 года на заседании Брестского облисполкома работа правления Брестского областного союза потребительских обществ была признана неудовлетворительной, после чего произошла смена его руководства. Что изменилось за это время в системе потребкооперации? Об этом отчитывался на недавнем заседании обл­исполкома председатель правления облпотребсоюза Сергей Сидько. В его работе принял участие председатель Правления Белкоопсоюза Владимир Кулешов. 

Даже без доклада Сергея Сидько всем присутствующим было известно, что в последнее время в потребкооперации Брестчины обозначилась положительная динамика всех отраслей ее деятельности. Отмечая это поступательное движение, Владимир Кулешов подчеркнул значимость и того факта, что брестские кооператоры сегодня знают, как им идти дальше и решать свои проблемные вопросы. Положительный финансовый результат по итогам года оказался самым большим в республике и составил 7,2 миллиарда рублей, но по многим позициям традиционно сильная Брестчина, по его мнению, все-таки не восстановила своих прежних позиций. О том, что новый председатель правления облпотребсоюза серьезно «вписался» в руководящую структуру области и дал новый импульс его развитию говорил и председатель Брестского облисполкома Константин Сумар. Но и он в преддверие разговора предложил по его ходу больше акцентировать внимание на оставшихся недостатках, чем на очевидных достижениях. 

По такому принципу и был построен отчетный доклад Сергея Сидько. Он пояснил, что за минувшие два года основные усилия руководства по повышению эффективности работы отрасли были сконцентрированы на достижение целей на четырех направлениях: повышение производственно-торговых объемов, укрепление финансового положения, модернизация и усиление кадров. По большому счету, такая направленность так и не изменила расстановки сил и достижений в структуре областной потребкооперации. По-прежнему главными лидерами, дающими основную долю прибыли, остаются Лунинецкое и Столинское райпо. К ним подтягиваются кооператоры Ивацевичского и Барановичского районов. С этими райпотребобществами сегодня нет  проблем. Несколько поправилось положение дел у традиционно отстающих, но зато в этот разряд перешло совсем недавно еще довольно сильное Ляховичское райпо. Положение дел там сложилось настолько тревожное, что правление облпотребсоюза будет вынуждено перевести его, как выразился докладчик, «на ручное управление», доказавшее свою жизнеспособность на примере Жабинковского райпо, где дела пошли на лад после того, как непосредственно управлять им стали из облпотребсоюза. 

Благодаря обновлению работающих магазинов и открытию новых заметно увеличились объемы товарооборотов в районах. На периферии появились торговые точки, ничуть не уступающие городским магазинам, а то и превосходящие их по ассортименту и качеству обслуживания. Но вместе с покупателями сюда потянулись  нелегальные торговцы и частные предприниматели. Особенно это заметно в дни выплаты зарплат и пенсий. Нечестные конкуренты, не дав потенциальному покупателю магазина райпо дойти до его дверей, снимают денежные «сливки», лишая кооперативную торговлю части возможной выручки. Это утверждение председателя правления облпотребсоюза было проиллюстрировано слайдами из разных регинов области. По ходу их демонстрации председатель облисполкома Константин Сумар призвал руководителей санитарной, налоговой, правоохранительной служб мобилизовать своих подчиненных на борьбу с несанкционированной торговлей в райцентрах и селах. Прозвучал и упрек местным властям, позволяющим строительство частных ларьков и магазинов рядом с торговыми объектами потребкооперации. 

Несмотря на то, что промышленные цеха, автопарки и торговое оборудование потребкооперации обновляются, много проблем и в этой сфере. На полную производственную мощность так и не выведен морозильный цех в Иваново, для чего требуются дополнительные средства. Тревожит большая закредитованность в связи с обновлением основных средств производства. Постоянный долг в сумме примерно 22 миллиардов рублей числится за кооператорами и по отношению к своим поставщикам, многие из которых тоже пребывают в трудном финансовом положении и требуют ускорить расчеты. 

Председатель правления признал недочеты потребкооперации Брестчины в заготовительной деятельности и пообещал исправить складывающееся положение дел в этой отрасли. Этому будет способствовать поддержка райисполкомов, которые в последнее время при распределении квот на заготовку даров природы и сельхозпродукции у населения отдают предпочтение не заезжим перекупщикам, а кооператорам. Есть и неплохой опыт конкурентной борьбы с частными заготовителями. В прошлом неурожайном на чернику  году потребкооперация закупила у населения 1100 тонн черники, что примерно на две трети больше, чем в благоприятном для этой ягоды 2006 году. 

Посетовал Сергей Сидько и на нехватку рядовых кадров. Опытные продавцы уходят на заслуженный отдых, а заменить их порой бывает некем. Константин Сумар посоветовал взять на вооружение практику подготовки продавцов сельмагов из местной молодежи, которую нужно учить торговому делу на местах и отправлять для получения квалификации в соответствующие учебные заведения. Председатель облисполкома порекомендовал активнее использовать и практику продажи пустующих объектов недвижимости по чисто символическим ценам, которая получает распространение на Брестчине. 

Владимир Кулешов, подводя итог всему сказанному, вспомнил о лунинецком опыте обновления продовольственных магазинов, получившем в республике широкое распространение, и упрекнул брестчан в том, что у них почему-то следовать этому почину желающих почти нет. Только правление Лунинецкого райпо не останавливается на достигнутом. Здесь открыто еще два магазина с компьютерной оснасткой. Говоря о централизации и специализации в промышленности, Владимир Кулешов порекомендовал отказаться от практики строительства хлебозаводов и других перерабатывающих предприятий в каждом райцентре. Нужно, чтобы такое предприятие было одно на два-три района, но оно должно соответствовать всем требованиям нынешнего времени. Также как и председатель облисполкома, Владимир Кулешов обратил внимание на слабость заготовительной отрасли потребкооперации Брестчины. Усилить ее можно за счет строительства современных хранилищ, в которых можно было бы круглый сезон хранить овощи и фрукты, которые всегда востребованны в крупных городах России.